Si quiere que la gente ame trabajar para usted, es importante que los mantenga contentos. Muchos estudios e informes sobre el bienestar en el trabajo relacionan altos niveles felicidad de los colaboradores con altos niveles de productividad.

Las personas que son felices en su trabajo son más creativas, innovadoras y productivas, y con total seguridad, es probable que sean más leales y comprometidas. Esto sin duda contribuirá a retener el talento de su compañía.

Es la definición misma de ganar-ganar. Y la mejor manera de lograrlo es crear un entorno y una cultura que fomente el bienestar de los colaboradores. En este post quiero compartir algunas pautas fáciles de seguir que seguro aumentará la felicidad de los miembros de su equipo:

10 pautas para mejorar el bienestar del equipo de trabajo

  • Haga que las personas se sientan importantes. Cuando creas un entorno en el que las personas se sienten importantes, se convierte en un lugar donde quieren pasar más tiempo. Cuando las personas saben que son importantes y creen que están contribuyendo con su trabajo, quieren quedarse y son fieles al líder que las hace sentir importantes dentro de la compañía.
  • Escuche a sus colaboradores. Suena bastante simple, pero es algo que muchos líderes no se molestan en hacer. La gente quiere saber que alguien les está escuchando. Ser escuchado significa que cuando se detectan problemas, estos son escuchados y toman medidas para solucionarlos.
  • Elogie a menudo. Todos quieren ser apreciados y reconocidos por sus esfuerzos, pero cuando las cosas se ponen frenéticas, como a menudo ocurre, los líderes a menudo olvidan el poder de palabras simples como «gracias», «te aprecio» y «valoro el trabajo que haces”, etc… Estas frases simples pueden cambiar la percepción de cómo se siente la gente con respecto a su liderazgo.
  • Dé sentido a su trabajo. Todos quieren que su trabajo tenga un propósito. Para que las personas se sientan bien con el trabajo que están produciendo, necesitan creer que es parte de algo significativo. Permita que las personas vean el funcionamiento interno de la organización desde todos los ángulos y perspectivas. Cuando lo hace, se sienten mejor conectados y más comprometidos con su misión. El éxito por sí solo no genera felicidad, es al revés.
  • Diseñe planes de conciliación. Es importante que la gente entienda que usted los valora como persona. Una forma poderosa de hacer que eso suceda es equilibrar la vida personal y la profesional de su gente. Haga que ellos vean que es una prioridad para usted. Vea la posibilidad de teletrabajar algunos días, bríndeles descuentos en el cuidado de niños o ancianos y busque otros incentivos que mejoren la calidad de vida en general de las personas que trabajan para usted.
  • Aliente el bienestar. Alentar a las personas en el bienestar y la salud apoyando pasos positivos en áreas como el ejercicio, la dieta y la meditación creará mucha felicidad. Las personas a menudo trabajan demasiado duro y durante demasiadas horas. Como resultado, no se sienten bien y pueden sentirse infelices.
  • Esté accesible y disponible. Si su puerta siempre está cerrada y su tono dice «No molestar», las personas se sentirán desconectadas de la persona cuyos pensamientos, opiniones y orientación más necesitan … a su líder. Muéstrese accesible y disponible. Hágalo saber mediante un mensaje claro para que su gente sepa que puede contar con usted y que estará allí para ellos.
  • Sea cercano. Tenga conversaciones con ellos sobre su vida fuera del trabajo. Preocúpese de conocer aspecto de su vida familiar o de sus hobbies, sus propósitos o sus valores personales. Esto le ayudará a establecer un vínculo emocional con todos ellos que sin duda aumentará su nivel de fidelización y compromiso.
  • Ayúdeles a crecer y desarrollarse. No hay una mejor manera de demostrar que se preocupa por su gente que invertir en ellos como individuos fomentando su crecimiento personal y profesional. Su apoyo y aliento demuestran que usted cree en ellos, reconoce su potencial y desea que tengan éxito como individuos.
  • Deles libertad para tomar decisiones. Esto sin duda aumentará su motivación y nivel de responsabilidad. No se olvide antes de calibrar si está preparado a nivel competencial para tomar ese tipo de decisiones. Vaya de menos a más, empiece delegando decisiones que no tenga un impacto demasiado crítico en la organización. Esto irá aumentando su autoestima y capacidad de resolución.

Espero que estas pautas le hayan hecho reflexionar sobre algunos aspectos que a lo mejor no ha tenido en cuenta para mejorar su liderazgo y aumentar el bienestar de su equipo. Seguro que puede aportar alguna pauta más. Espero sus comentarios para incluirla.

En resumen:  Quiere que la gente ame trabajar para usted, muéstreles el amor que merecen y hágalos felices.